Autor: iusufr
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Un nuevo diseño organizativo implica cambiar la toma de decisiones
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Hay muchas maneras de transformar una organización pero solo hay una realmente transformadora: cambiar las estructuras y procesos que determinan la toma de decisiones dentro de la empresa. Eso, sin duda, implica acometer un nuevo diseño organizativo capaz de explotar la inteligencia colectiva de manera coherente y sostenida en el…
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HR Analytics: el éxito no son los datos sino la confianza de tus empleados
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La confianza en el uso seguro y responsable de los datos se ha convertido en la verdadera batalla de la economía digital y del despliegue de las soluciones de HR Analytics. Escándalos como el de Cambride Analytica, el auge de las “noticias falsas” en Internet o los cada vez más…
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La marca empleadora y la planificación estratégica de personas
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La planificación estratégica de personas es una actividad fundamental para identificar, cualificar, cuantificar y desarrollar interna y externamente el talento que nuestra empresa requiere para afrontar con éxito su transformación.
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El poder del relato y de las nuevas narrativas en la gestión del cambio
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La gestión del cambio es un proceso comunicativo que aspira a desarrollar dentro de la organización un poderoso relato que guíe y empuje su transformación. Por un lado, haciendo a la plantilla consciente de su nuevo papel en el futuro de la compañía. Por otro, convirtiendo en comportamientos concretos el…
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Los empleados como embajadores de marca: influencia, motivación y nuevos líderes digitales
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La puesta en marcha de programas de embajadores de marca que involucran a colaboradores de la compañía es una estrategia rentable en muchos aspectos: en el reputacional, en el de negocio y en el clima laboral interno.
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Tus empleados ya son digitales y aún no lo saben
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Los empleados ya son digitales y aún no lo saben. El problema es que no aplican en la empresa aquello que saben hacer desde su móvil como expertos consumidores online.
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Adiós, Recursos Humanos. Hola, experiencia de empleado
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La función de Recursos Humanos debe cambiar radicalmente para atraer, fidelizar, empoderar y alinear todo el talento de la organización. Ello requiere aportar al negocio una visión más conectada y humana.
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La revolución pendiente: personas en la organización digital
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Las áreas de Recursos Humanos permanecen a la cola de la transformación y siguen sin colocar a las personas al frente de la organización digital.
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La dimensión organizativa de la marca empleadora
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El diseño de una estrategia de Marca empleadora competente ayudará a atraer el talento que necesitamos. Con todo, el primer beneficio de una iniciativa así es conocer, integrar y ordenar los activos de los que que la organización dispone. Tal comprensión facilitará, por tanto, dotarse de una propuesta de valor…